うちの会社は突然が比較的多い。
本日はプロジェクトリーダー会議を行った。
前日の昼辺りに行われる事が通知された。
ぼくに限っては連絡ミスによりその夜にメールがきた。
実は事前に知っていたのだが。
そして、議題についてはみんなには伝わらず、開始15分前にぼくが司会進行という形でやる事になった。
全て社長の独断である。
自分の発表についての取り纏めも上手く詰められていない上、司会進行って…
と思いつつ、引き受けた。
結果は最後の最後でいい話になってきたが、タイムアップ。
計2時間の会議でした。
この時間は有効活用された時間だったのか。
と思える時間になったと感じました。
あと、司会進行は難しい。
発表者の言わんとすることを引き出す技術。
身につけたいものです。
